ASBC-Consulting, le partenaire stratégique de votre développement.

ASBC-Consulting, expert en information stratégique, vous accompagne à chaque phase de votre développement : Création, Développement, Croissance, Expansion en France ainsi qu'à l’étranger.

ASBC-Consulting peut s’ajuster et s’adapter à votre demande grâce à une très grande flexibilité. En découle des réponses  à vos questions et un résultat opérationnel  sur-mesure et répondant à vos besoins spécifiques. Comment ?

L'importance du facteur temps

Votre entreprise évolue dans un environnement qui change et un monde qui bouge. Le marché fluctue avec l’apparition de nouvelles technologies, de nouveaux produits, de nouvelles réglementations... . De nouveaux acteurs apparaissent, nouveaux entrants, d’autres se développent et changent leurs stratégies. Les attentes des clients sont différentes.

Vous connaissez, ou pensez connaitre, votre environnement aujourd'hui mais qu'en sera-t-il demain?

Il est nécessaire, voire vital, de rester sensible et perméable à son environnement pour être en mesure de réagir à ces mouvements et d'adapter sa stratégie. Il faut rester en alerte constante.

Developper un portefeuille clients sur une autre région

Une entreprise d’électricité, très bien implantée en Nouvelle-Aquitaine et ayant un réseau de clients réguliers, cherche à augmenter son chiffre d’affaires en trouvant de nouvelles opportunités dans d’autres régions. Cette entreprise dédie un commercial avec pour objectif de développer son portefeuille clients sur la région du Grand-Ouest. Objectif amibitieux qui peut s'avérer coûteux et laborieux vu la taille du marché...

Réponse d’ASBC-Consulting

Entretiens, traitement et analyse

Au moyen d’une méthodologie spécifique qui lui est propre, le commercial avait un fichier clients qualifiés au bout de deux jours. Après identification de plus de 300 prospects, la liste a été restreinte à  une quinzaine d’entreprises avec le nom des bons intervenants et le potentiel de ventes estimées.

Cette information stratégique a été obtenue via cette méthode basée sur des INTERVIEWS. L'information a été TRAITEE et ANALYSEE pour répondre au besoin du PDG.